2021年(nián)2月(yuè)，财務部于同安研發樓召開(kāi)了2021年(nián)會(huì)——業(yè)财融合，價值創造。

回顧2020

    2020年(nián)是财務提倡學習業(yè)财融合第3個(gè)年(nián)頭，目前應用的效果還(hái)不明顯。

    處于外部門(mén)需求信息的“接口”情況，張總激勵全體财務人員(yuán)在新的一(yī)年(nián)起始階段，思考崗位的價值創造，針對外部門(mén)的需求能(néng)主動“開(kāi)口”對接，提高(gāo)跨部門(mén)/功能(néng)/公司的協作能(néng)力。

    一(yī)個(gè)專業(yè)的财務人不僅要會(huì)計基礎紮實，業(yè)務精通(tōng)，同時也要精通(tōng)稅法，資金管理等各經濟方面，财務部門(mén)一(yī)直在這條路(lù)上(shàng)嚴格要求自(zì)己，不管平台、起點是不是不同，大家奮鬥的目标和方向是一(yī)緻的；20年(nián)财務專業(yè)學習通(tōng)過初/中級考試7人。

展望2021

    葉經理給我們大家介紹了21年(nián)公司層面的戰略及結合公司的戰略布局安排财務的工(gōng)作重點，了解公司的戰略事(shì)項，規劃預判工(gōng)作項目和重點，實現開(kāi)口與接口，在流程上(shàng)貢獻自(zì)身的價值。

    老品預算(suàn)：管理上(shàng)協同戰略管理部與人力資源部進行日指标/月(yuè)度經營管理，持續跟進偏差；

    分析上(shàng)改變“驗屍報(bào)告”的現狀，提煉重點，跳出框架及固化思維，多(duō)了解對口部門(mén)需求，提出具有建設性财務建議，并加強可視化及圖表的多(duō)樣性；

    物(wù)業(yè)項目：新業(yè)态管理，包含工(gōng)廠再布局後的閑置倉庫增收、賬務設計、流程/權限/合同/賬務規範/報(bào)表等。

目标

美珠：财務分析主動推進，提供與業(yè)務需要的報(bào)表，提高(gāo)績效的亮點

小(xiǎo)郭：提高(gāo)數據的記憶性/敏感度

花姐：試著(zhe)學分析，從(cóng)點到(dào)面；提高(gāo)崗位的價值創造

小(xiǎo)陳：深化銷售模塊，學習總賬模塊

劉雲：框架/思路(lù)/學習上(shàng)的能(néng)力的提升，數據可視化

金培：增強數據的記憶、崗位的互動

素美：增強數據敏感、資金計劃， 争取少加班

小(xiǎo)蘇：信息政策變化，緊跟政策變化并分享；近幾年(nián)學習的應用；團隊能(néng)力的提升，培養梯隊。