2019年(nián)度公司的評優項目增設創新突破專項獎，邀請全公司一(yī)階主管和26位特邀員(yuán)工(gōng)依據創新行為(wèi)以及取得的績效或業(yè)績增長(cháng)進行投票評選，就(jiù)是為(wèi)了發掘在工(gōng)作中勇于嘗試、開(kāi)拓創新并取得優秀績效的個(gè)人或團隊，鼓勵、表彰創新者們的進取精神，也讓這些可複制、可持續采用的創新方式得以傳承、發揚。

創新突破個(gè)人獎

浙江部安徽所-周林

他挖掘出紅(hóng)蘋果解酒解膩的功能(néng)切入；借助客戶的區域優勢，發揮其主動經營的能(néng)力；打造樣闆市(shì)場。銷售業(yè)績達成172%，成長(cháng)168.8%；直貢盈利97.5萬，達成166.6%；實際開(kāi)發客戶24家，達成109%。按公司要求，新開(kāi)發24家紅(hóng)系餐飲經銷商，完成前期客戶布局。在該區域建立樣闆市(shì)場，目前樣闆市(shì)場略成并總結出：開(kāi)發目标客戶、目标渠道、消費(fèi)者推廣經驗，為(wèi)明年(nián)1.5L紅(hóng)系奠定基礎。

黑(hēi)龍江部哈爾濱所-張振華

他突破原來的經銷商模式，開(kāi)發白(bái)酒類客戶進行1.5升合作，将1.5升蘋果汁導入新渠道AB餐；沿該經銷商網絡開(kāi)發外埠市(shì)場，在AB餐渠道做地推陳列及服務員(yuán)4元瓶蓋激勵等策略。1.銷售業(yè)績達成129.9%，成長(cháng)11.8%；直貢達成127.6%；将1.5升蘋果汁導入新渠道AB餐。利用新經銷商在哈爾濱地區的網絡優勢結合我們原有市(shì)場的布局優勢，在下(xià)轄縣級市(shì)場快速布局，為(wèi)該産品明年(nián)的銷售打下(xià)了網絡基礎。

事(shì)業(yè)三部平台拓展-顔龍蘭

她通(tōng)過與美團合作總結提煉出一(yī)條獨特的、可持續可複制的适合渠道融合的共赢生(shēng)意道路(lù)。産品突破：打造“新鮮事(shì)”品牌系列作為(wèi)專屬合作産品；渠道突破：快速打造形象标杆城(chéng)市(shì)，以點帶面，撬動更多(duō)合作機(jī)會(huì)。“新鮮事(shì)”品牌與平台共同決策共同規劃，目前已上(shàng)線7個(gè)SKU；3個(gè)月(yuè)布局22個(gè)城(chéng)市(shì)，覆蓋華東、華南(nán)、華中、東北(běi)，并形成6大形象标杆城(chéng)市(shì)布局；美團快驢半年(nián)突破600W交易額。高(gāo)效拓展全國(guó)。

紙(zhǐ)包裝維修-葉躍明

他對TBA19機(jī)型長(cháng)期困擾問題進行有針對性升級改進：1.分開(kāi)滾筒升級；2.光(guāng)電(diàn)眼升級；3.形成終端加熱系統最優方案并推廣到(dào)其餘18台機(jī)；4.站(zhàn)鏈降單包克重問題，改善後站(zhàn)鏈壽命延長(cháng)至以前運行時間的2-3倍；5.驅動滾筒馬達升級降損耗。2019年(nián)超耗節省96萬元。

CAN維修-葉明耀

他使一(yī)線自(zì)動卸籠機(jī)夾隔闆原廠家氣缸型号更換及位置調整；三菱包裝機(jī)入包裝前每段輸送帶加裝無壓裝置控制每段輸送帶運行；3.2線三菱包裝機(jī)真空吸紙(zhǐ)部位改造。其中：氣缸單機(jī)故障率由上(shàng)半年(nián)0.4%降到(dào)現在0.05%；三菱包裝單機(jī)故障由上(shàng)半年(nián)1%降到(dào)現在0.03%；線三菱包裝機(jī)真空吸紙(zhǐ)部位運行半年(nián)無故障發生(shēng)。他的工(gōng)作責任感很強，時常借鑒同行業(yè)專業(yè)技(jì)術(shù)人員(yuán)的亮點進行有效改善；與供應商針對性了解設備，結合工(gōng)藝需求及設備升級的可能(néng)性做升級；産線查找機(jī)會(huì)，效率保持98%，連續三年(nián)王老吉代工(gōng)廠綜合排名第一(yī)。

創新突破團隊獎

紙(zhǐ)包車間

車間設備整合成單車間生(shēng)産，集中資源，減少公共能(néng)耗浪費(fèi)，進行設備改造升級，操作創新，及改造後的過程數據收集分析、及時進行改造修正，确保改造的創收效果。1-10月(yuè)份，對比去年(nián)共節約222萬元，其中：原物(wù)料超耗節約89.4萬元，變動費(fèi)用節約92.3萬元，直接人工(gōng)節約40.4萬元。2019年(nián)通(tōng)過以上(shàng)工(gōng)作，取得顯著績效，特别是超耗的大幅下(xià)降，值得稱道。

産銷管理部

整合全供應鏈需求、供給、制造、配送各環節，以産銷協同為(wèi)導向，推動均衡生(shēng)産，均衡發貨、内外協同；1.生(shēng)産線與産品别相(xiàng)對鎖定；2.以銷定産，壓縮庫存，為(wèi)激活倉儲資源，搶占并導入短租奠定基礎。與18年(nián)比較，原物(wù)料庫存周轉天數提升4天；均衡排産、生(shēng)産線與産品别鎖定為(wèi)19年(nián)制造成本下(xià)降奠定基礎；同比第四季成品庫存下(xià)降100萬件(jiàn)。

海南(nán)部

找對經銷商：成功策反競品兩大經銷商，快速開(kāi)發二批；策略性調整：重新制定産品組合、價格體系及渠道策略；産品組合：由單一(yī)的PET産品經營，調整為(wèi)全品項經營；聯合精耕：與經銷商聯合作業(yè)。1-10月(yuè)累計銷額預算(suàn)達成率：204%1-10月(yuè)累計直貢利潤預算(suàn)達成率：135%1-10月(yuè)累計銷額達成成長(cháng)率：164%1.勇于市(shì)場探索總結，創新海南(nán)模式，為(wèi)新市(shì)場拓展提供成功方案；機(jī)智多(duō)變的管理方法，因地制宜，順應市(shì)場規劃；有大局觀，無私奉獻的管理幹部團隊。