2021年(nián)受疫情影響，食品行業(yè)大浪淘沙，折戟沉舟。但是我們依然經受住這嚴峻的考驗，在一(yī)次次的挑戰裡(lǐ)，湧現出這樣的一(yī)批人及團隊：他們堅守企業(yè)核心價值觀，并将其付之以行動；他們創新拼搏，用智慧與汗水(shuǐ)攻堅克難；他們團隊間凝心聚力，合作共赢，共創佳績。榜樣在，鬥志(zhì)便不會(huì)消減！希望以後一(yī)起乘風破浪，共創企業(yè)輝煌。

價值觀踐行者

研究開(kāi)發部-劉健勇

入職兩年(nián)，他實現了發酵方向從(cóng)0到(dào)1的跨越，并不斷地建設與完善發酵實驗組的軟硬實力；在堅守崗位之餘，他積極承擔功能(néng)茶飲開(kāi)發這一(yī)新的項目，并協助同事(shì)開(kāi)發出日本甘酒、甘酒酸奶等産品及生(shēng)産原料；他勇于嘗試，通(tōng)過拼配技(jì)術(shù)，開(kāi)發出5款純茶飲料；他突破局限，在接手金花菌茶開(kāi)發項目期間，不僅解決了雜(zá)菌滋生(shēng)問題，還(hái)開(kāi)發出了創新性産品，并為(wèi)該技(jì)術(shù)申請了專利。

泉州市(shì)場部-吳麗專

在工(gōng)作中，她以消費(fèi)者為(wèi)中心逐步深挖市(shì)場，規劃和執行形式多(duō)樣的創新消費(fèi)者活動；在團隊裡(lǐ)，她積極協調，全力配合銷售團隊，将積攢的社會(huì)資源将其轉化為(wèi)産品的推廣資源；她沉幾觀變，總能(néng)及時找到(dào)适合的機(jī)會(huì)及活動場景，為(wèi)銷售做好強有力的鋪墊。

采購部-陳阿萍

入職以來，她不斷學習進取。在工(gōng)作中發現可替代方案，積極與使用部門(mén)協商方案的可行性；她服從(cóng)主管工(gōng)作安排和管理，協助處理設備合同、驗收付款等事(shì)項；她積極配合團隊，支援各車間飲料包裝、打檢時從(cóng)無怨言；疫情期間她投身志(zhì)願者隊伍，為(wèi)社會(huì)貢獻了自(zì)己的一(yī)份力量。

革新先鋒

研究開(kāi)發部-蔡銀(yín)川

他勇于突破創新，打破局限：實施典型風味“畫(huà)像”辨别程序和全周期監測程序，優化了核心原輔料評價流程，不僅保證了核心原料品質，還(hái)進一(yī)步确保了産品品質的穩定。這項創新突破程序，在日常原輔料評估、工(gōng)藝評估、成本專案、競品分析等領域裡(lǐ)均得到(dào)應用，并且取得顯著成效。

信息部-王明亮

他從(cóng)一(yī)開(kāi)始對RPA技(jì)術(shù)僅有的一(yī)點認知及網絡學習的理論知識為(wèi)基礎、到(dào)深入學習業(yè)務系統及業(yè)務流程，實際操作中不斷解決技(jì)術(shù)問題，并将最後的成果應用到(dào)公司業(yè)務流程中如：KA系統訂單自(zì)動化處理、TP車間的快速錄入等。他的創新不僅解決了跨公司、跨部門(mén)的業(yè)務流程對接，還(hái)進一(yī)步優化訂單處理流程，提高(gāo)工(gōng)作流程效率。

渠道市(shì)場部-吳曉銀(yín)

她在工(gōng)作過程中一(yī)直堅持創新的精神——注重發展消費(fèi)者溝通(tōng)與品牌宣導。結合當下(xià)時事(shì)熱點制造話題：通(tōng)過在校内派送谷力産品，還(hái)間接帶動了家庭消費(fèi)，與20年(nián)同期渠道單點進貨量相(xiàng)比，CA增長(cháng)90%、CC增長(cháng)106%。還(hái)嘗試過中老年(nián)人公益活動直播、高(gāo)考愛心送考能(néng)量包、支援醫(yī)護等活動，在公益活動中加強品牌宣導，大幅度的提升了産品影響力。

事(shì)業(yè)三部-顔龍蘭

她聚焦全國(guó)餐飲市(shì)場，打破邊界，打響“四大戰疫”：通(tōng)過深挖外賣佐餐渠道市(shì)場機(jī)會(huì)，立足餐飲供應鏈平台，深耕全國(guó)22省34城(chéng)46個(gè)前置倉，實現年(nián)銷售額近5000萬元，同時與美團達成戰略合作，成功加強了全國(guó)餐飲渠道布局。

紙(zhǐ)包裝廠-何惠勇

“追求極緻、匠(jiàng)心出品質。”他發現了紙(zhǐ)路(lù)跑偏會(huì)導緻多(duō)台設備不同程度刮紙(zhǐ)會(huì)影響機(jī)械效率，當即對TBA19紙(zhǐ)倉導紙(zhǐ)器(qì)進行升級改良。升級改造後，設備調整範圍加大，大幅度提升了設備穩定性及機(jī)械工(gōng)作效率。設備改造完成後共節約成本近24084元。

精益項目獎

信息&财務&運管&生(shēng)管團隊

他們——構建了TP、CAN、PET車間生(shēng)産管理系統；引進新技(jì)術(shù)RPA，促進了跨公司、跨部門(mén)的業(yè)務協同，提升了客戶購買便利性及服務體驗；優化内部業(yè)務流程，降低(dī)運營成本。不僅促進跨部門(mén)協同及車間精細化管理，還(hái)提高(gāo)供應鏈的透明度和敏捷性。在經銷商、供應鏈協同平台、RPA+AI流程自(zì)動化應用、BI數據分析平台、經銷區費(fèi)用管控模塊，産生(shēng)約230萬收益。

傑出團隊獎

黑(hēi)西(xī)所

2021年(nián)，是黑(hēi)西(xī)所拓展市(shì)場渠道的一(yī)年(nián)，是穩健發展的一(yī)年(nián)。經過黑(hēi)西(xī)所全體團隊的努力，2021年(nián)1-11月(yuè)累計銷額預算(suàn)達成率116%。全年(nián)銷額完成4750萬元，超出預算(suàn)600萬元。銷額較2020年(nián)增長(cháng)1400萬，增長(cháng)率達143%。其中重點操作産品紅(hóng)蘋果6連包2021年(nián)銷售18萬件(jiàn)，較2020年(nián)增長(cháng)8萬件(jiàn)，增長(cháng)率達180%。

廣西(xī)部

“乘風破浪，披荊斬棘。”——這就(jiù)是他們。在今年(nián)疫情消費(fèi)量低(dī)迷的情況下(xià)，他們依舊(jiù)達成全年(nián)銷售業(yè)績110%，成長(cháng)37%、主力産品谷粒谷力銷售年(nián)度突破70萬箱，連續三年(nián)大幅成長(cháng)累計達40%的優秀成績；在重點區域的擴展上(shàng)，合作客戶銷售大幅度成長(cháng)：其中玉林振雄成長(cháng)23%，三年(nián)累計成長(cháng)53%，年(nián)銷售突破1100萬。